公司召開全面成本管理體系建設(shè)方案發(fā)布會
5月21日，公司召開全面成本管理體系建設(shè)方案發(fā)布會，部署公司全面成本管理體系建設(shè)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，深化價(jià)值賦能，全力推動構(gòu)建一流企業(yè)核心競爭力。公司黨委書記、董事長李崢，黨委副書記、總經(jīng)理張勇，在蓉領(lǐng)導(dǎo)班子，總部各部門、各二級單位主要負(fù)責(zé)人以及成本管理體系建設(shè)專項(xiàng)小組等92人參加會議。
李崢在講話中指出，要深刻認(rèn)識全面成本管理體系建設(shè)的重大意義，切實(shí)認(rèn)識到全面成本管理體系建設(shè)是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院以及集團(tuán)公司重要指示精神的重要舉措，是公司加快構(gòu)建核心競爭力的有效途徑，也是公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。李崢要求，準(zhǔn)確把握全面成本管理體系建設(shè)的核心關(guān)鍵，要樹立“大成本”管理理念，構(gòu)建多方聯(lián)動共贏的生態(tài)體系，通過價(jià)值鏈整合打造成本競爭優(yōu)勢；要強(qiáng)化“全成本”閉環(huán)管理，將成本管控目標(biāo)嵌入市場投標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)維管理全鏈條，以“日”為單位開展成本核算、分析、控制與糾偏；要打造“業(yè)財(cái)融合”新模式，構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)匯集的全數(shù)據(jù)平臺，建立涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)以及行業(yè)數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)的“大數(shù)據(jù)”中心；要深化“數(shù)據(jù)”全面應(yīng)用，建立分層級、分板塊、多維度、多場景的全面數(shù)據(jù)分析、預(yù)測模型，實(shí)現(xiàn)多維度的經(jīng)營預(yù)測分析、內(nèi)部管理報(bào)告、績效考核管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警推送；要推動“智能”風(fēng)險(xiǎn)管控，將成本內(nèi)控體系及業(yè)務(wù)流程嵌入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)事前源頭控制。同時(shí)，提出要突出抓好全面成本管理體系建設(shè)的組織實(shí)施，做好頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立責(zé)任追溯機(jī)制，力爭在三年內(nèi)建成符合水電五局自身特色的成本管理體系。
張勇強(qiáng)調(diào)，要凝聚共識、形成合力，錨定全面成本管理體系建設(shè)核心任務(wù)不動搖，實(shí)現(xiàn)成本競爭力向戰(zhàn)略動能的核心轉(zhuǎn)化。把打造一套科學(xué)、完善、高效的成本管理體系作為當(dāng)前核心要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)全員成本管理意識，營造全員降本增效文化，通過搭建成本管理信息系統(tǒng)，倒逼管理顆粒度細(xì)化、倒逼運(yùn)營效率提升；要強(qiáng)化協(xié)同、夯實(shí)責(zé)任，將“業(yè)務(wù)”與“成本”同謀劃、同部署、同推進(jìn)，分層分級協(xié)同攻堅(jiān)，確保全面成本管理體系建設(shè)高效推進(jìn)；要全面落實(shí)集團(tuán)公司“通過三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體管理成本下降1個(gè)百分點(diǎn)”和“平均每個(gè)項(xiàng)目開源節(jié)流100萬元”目標(biāo)，緊扣重點(diǎn)、細(xì)化措施，深入調(diào)研項(xiàng)目管理痛點(diǎn)和難點(diǎn)，建立多維聯(lián)動成本管控機(jī)制，深挖降本增效潛力。
會上，公司總會計(jì)師張安福發(fā)布了《水電五局全面成本管理體系建設(shè)方案》，詳細(xì)闡述了公司“332”全面成本管理體系內(nèi)涵，公司成本管理近期、中期、遠(yuǎn)期建設(shè)目標(biāo)；公司成立全面成本管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，設(shè)立“主要部門或單位牽頭、相關(guān)部門或單位協(xié)同”的專項(xiàng)工作小組，建立上下聯(lián)動、齊抓共建、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制；公司構(gòu)建三級成本管理制度體系，在公司成本管理辦法下建立9大類19項(xiàng)二級成本管理細(xì)則以及分類別分版塊的三級項(xiàng)目成本管理細(xì)則；公司全面成本管理體系建設(shè)分為建設(shè)年、實(shí)施年、提升年三個(gè)階段，并明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)以及驗(yàn)收要求，通過搭建科學(xué)、完善、高效的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)“促管理、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、提質(zhì)效”目標(biāo)。
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