公司召開PRP系統(tǒng)升級方案匯報會
7月7日，公司召開PRP系統(tǒng)升級方案匯報會。公司黨委副書記、總經(jīng)理張勇、總會計師張安福、副總經(jīng)理兼總工程師趙云飛，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、試點項目代表以及本次項目合作單位——用友網(wǎng)絡(luò)科技公司相關(guān)人員參加會議。會議采取現(xiàn)場+視頻方式進(jìn)行。
張勇在講話中強(qiáng)調(diào)，PRP系統(tǒng)升級作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手，對于重構(gòu)項目全生命周期管理、實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策具有重要意義。他指出，隨著建筑業(yè)進(jìn)入存量競爭階段，傳統(tǒng)模式已無法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，必須加快數(shù)字化技術(shù)與公司業(yè)務(wù)的深度融合，為企業(yè)注入新動能。同時，他明確了下一步工作重點：一是深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過AI等先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和展示界面的個性化定制，加速數(shù)據(jù)“入表入池”，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)管控；二是促進(jìn)業(yè)財融合，加快業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理，建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通；三是構(gòu)建生態(tài)協(xié)同，提升平臺的開放與集成能力，促進(jìn)與外部單位的協(xié)同合作，構(gòu)建可信互訪場景。
張安福在會上指出，PRP系統(tǒng)升級建設(shè)是緊密貼合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、獨具企業(yè)特色的系統(tǒng)性工程。項目組需以全局視角統(tǒng)籌規(guī)劃，深化各類管理系統(tǒng)間的融合集成，著力打通部門間數(shù)據(jù)流通與業(yè)務(wù)協(xié)同的橫向壁壘，通過智能化功能模塊實現(xiàn)管理效能提升與業(yè)務(wù)流程再造，最終實現(xiàn)真正的系統(tǒng)賦能與價值創(chuàng)造。?
趙云飛在會上強(qiáng)調(diào)本次建設(shè)工作要聚焦經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)線，杜絕寬泛無重點的全面鋪開式建設(shè)；在功能應(yīng)用設(shè)計方面，應(yīng)大力推行去復(fù)雜化策略，確保簡潔高效；在系統(tǒng)操作層面，要充分考量不同項目類型的特性，構(gòu)建適配性強(qiáng)、靈活多變、包容度高且富有彈性的操作體系。項目工作組要持續(xù)跟進(jìn)建設(shè)情況，必要時及時調(diào)整建設(shè)策略，保障建設(shè)軌跡穩(wěn)步行進(jìn)，不偏移、不延誤。
會議期間，公司相關(guān)部門結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃及以往系統(tǒng)使用經(jīng)驗，對方案內(nèi)容進(jìn)行了探討并提出了相關(guān)意見。與會領(lǐng)導(dǎo)對方案整體匯報內(nèi)容表示認(rèn)同。項目組將持續(xù)完善及優(yōu)化升級方案，賦能公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
| 【打印】 【關(guān)閉】 |